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作者：郑磊 清太祖努尔哈赤说过一番意味深长的话：“一个统帅，他最大的威胁，不是战场上对面的敌人，而是身后的将领和千军万马”。诚哉斯言。这正是作为管理者的经理人需要仔细咀嚼并吸取的至理名言。 在
博文节选：不要拿权力当权威，两个词，虽然只有一字只差，其实质，却相差十万八千里。权力和权威，完全不是一回事，权力可以馈赠，或通过不法手段获取，但权威，绝不可以。你可以以手中的权力去杀死一个人甚至是一群
认识管理中的权力 什么是权力？ 在运用企业管理中权力的前途，是正确把握什么是权力。 谈到权力，我们可能会想到这样的词汇：特权、影响、控制、强制力或权威。但权力并不等同以上词汇。权力是运用以上
“公司都是权力等级系统，而你的老板自然比你高一级。”玛丽·麦金泰尔（Marie McIntyre）说。她是佐治亚州亚特兰大市的一位职业生涯教练，著有《办公室政治制胜秘诀》（Secrets to Winning at Off
权力是组织授予你的，若你离开了这个组织你就失去了权力。而权威是你借助组织给你的权力加上你的个人威望的结果。员工听你的，不管你在与不在都能够把你的决策或命令落实到位，说明你的权威管理成功了，若员工表面听
探索企业组织核心竞争力的源泉与载体（原创） 管理权威不是依靠组织权力产生的。是管理者的思想、行为实践在组织成员心理中得到认知、接受，并且转换为组织成员自我思想与行为体现的生存力与竞争力。 同样，企
许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。 如果有人问你什
有幸拜读木子斫先生《职业经理人的权力观》一文，获益良多，惑亦颇多。 《经理人》：哪些要素居于职业经理人权力的核心地位？ 木子斫先生认为：企业的权力主要是人权、财权、事权。对民企而言，职业经理人的权力
■作者： 景素奇比人事权、财权更有决定性的权力是什么？如何获取？如何行使？禁忌是什么？是人、财、物吗？ 上期谈了空降职业经理人如何握到权杖，本文就职业经理人应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家
作者：蒋小华 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。我们经常听到老爸教训儿子时，用得最多的一句话：我是你老爸，你得听我的！这叫权威。企业中亦一样，主管无法说服
博文节选：文/刘勇 专家式权力是一种因对公认权威的服从而形成的影响和权力。它的权力来源主要表现在两个方面：要么你是一个专家，货真价实的专家，具有令人信服的专业知识和技能；要么你被认为是一个专家，有专家
来源于网络 作者：田成杰 1.强制性权力 这种权力是建立在惧怕的基础之上，也就是说，作为下属如果不服从领导，领导就可以惩罚、处分、批评下属。因为你是领导，你是长官，你有这个权力，那么这种权力就叫
如何塑造优质领导心态 1．前言 虽然权力容易使人腐蚀，但若想在企业王国追求『民之所求，予之；民之所恶，去之。』的目标，还是需要仰仗头衔、级别和组织赋予的权力——职权(Authority),它是创造领导力(Leadershi
博文节选：文/刘勇 强制式权力就是用威胁和惩罚的手段来赢得他人的服从，是五种权力来源中最直接有效的权力来源，也是用得最多、最广泛的一种权力来源，但也是争议最多、是非最多的一种权力来源。 有研究说明，威
