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权力与权威相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的权力与权威管理案例和权力与权威技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关权力与权威的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2009年08月13日

努尔哈赤的管理权威观(转贴)

作者:郑磊 清太祖努尔哈赤说过一番意味深长的话:“一个统帅,他最大的威胁,不是战场上对面的敌人,而是身后的将领和千军万马”。诚哉斯言。这正是作为管理者的经理人需要仔细咀嚼并吸取的至理名言。 在

权威观  制造行业  努尔哈赤  半梦 • 半醒

论坛:领导力2011年06月28日

[博文分享]不要拿权力当权威

博文节选:不要拿权力当权威,两个词,虽然只有一字只差,其实质,却相差十万八千里。权力和权威,完全不是一回事,权力可以馈赠,或通过不法手段获取,但权威,绝不可以。你可以以手中的权力去杀死一个人甚至是一群

制造行业  管理  Shellinstrupbc

论坛:领导力2008年04月02日

企业管理中的权力基础与运用

  认识管理中的权力  什么是权力?  在运用企业管理中权力的前途,是正确把握什么是权力。  谈到权力,我们可能会想到这样的词汇:特权、影响、控制、强制力或权威。但权力并不等同以上词汇。权力是运用以上

制造行业  互联网行业  批发零售行业  zitn

论坛:职场2015年08月28日

职场权力博弈:上级 平级 下级

“公司都是权力等级系统,而你的老板自然比你高一级。”玛丽·麦金泰尔(Marie McIntyre)说。她是佐治亚州亚特兰大市的一位职业生涯教练,著有《办公室政治制胜秘诀》(Secrets to Winning at Off

人际关系  职场权力  影响力  风舞四方

论坛:领导力2007年10月02日

权力管理与权威管理的差异

权力是组织授予你的,若你离开了这个组织你就失去了权力。而权威是你借助组织给你的权力加上你的个人威望的结果。员工听你的,不管你在与不在都能够把你的决策或命令落实到位,说明你的权威管理成功了,若员工表面听

管理  成功  员工  余言

论坛:领导力2009年06月19日

探索企业组织核心竞争力的源泉与载体(原创)

 探索企业组织核心竞争力的源泉与载体(原创) 管理权威不是依靠组织权力产生的。是管理者的思想、行为实践在组织成员心理中得到认知、接受,并且转换为组织成员自我思想与行为体现的生存力与竞争力。 同样,企

制造行业  互联网行业  批发零售行业  余言

论坛:领导力2012年11月28日

领导者需要哪种权力?

  许多公司面临领导效能的问题关键在於,一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时,是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能,只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。   如果有人问你什

领导效能  权力  论坛游客

论坛:领导力2015年03月19日

如何获得权力?

  要玩好公司政治游戏,你必须了解权力:谁拥有权力,如何得到权力,如何使用权力。但是公开谈论权力是完完全全被禁止的。直截了当地说“我希望拥有更多的权力”,或者“你有多大的权力?”或者“我喜欢比你拥有

人际关系  制造行业  互联网行业  MEA

论坛:经理人知道2015年09月04日

试论木子斫先生《职业经理人的权力观》

有幸拜读木子斫先生《职业经理人的权力观》一文,获益良多,惑亦颇多。 《经理人》:哪些要素居于职业经理人权力的核心地位? 木子斫先生认为:企业的权力主要是人权、财权、事权。对民企而言,职业经理人的权力

制造行业  互联网行业  批发零售行业  东堂策

论坛:人力资源2008年12月26日

经理人如何行使基本权力?

■作者: 景素奇比人事权、财权更有决定性的权力是什么?如何获取?如何行使?禁忌是什么?是人、财、物吗? 上期谈了空降职业经理人如何握到权杖,本文就职业经理人应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家

经理人  制造行业  经理  景素奇

论坛:领导力2009年03月27日

你用权威还是用威权?

作者:蒋小华 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子,那么,就等于家里多了一个没有领导力的老爸。我们经常听到老爸教训儿子时,用得最多的一句话:我是你老爸,你得听我的!这叫权威。企业中亦一样,主管无法说服

威权  制造行业  权威  半梦 • 半醒

论坛:领导力2017年02月20日

[博文分享][原创]专家式权力:不懂,也要装懂——权力与影响(12)

博文节选:文/刘勇 专家式权力是一种因对公认权威的服从而形成的影响和权力。它的权力来源主要表现在两个方面:要么你是一个专家,货真价实的专家,具有令人信服的专业知识和技能;要么你被认为是一个专家,有专家

权力  专家  影响  道中和

论坛:最爱话题2008年10月13日

企业领导权力的五个来源

来源于网络  作者:田成杰   1.强制性权力   这种权力是建立在惧怕的基础之上,也就是说,作为下属如果不服从领导,领导就可以惩罚、处分、批评下属。因为你是领导,你是长官,你有这个权力,那么这种权力就叫

制造行业  强制性  员工  被驯养的猴子

论坛:领导力2009年09月22日

如何塑造优质领导心态

如何塑造优质领导心态 1.前言 虽然权力容易使人腐蚀,但若想在企业王国追求『民之所求,予之;民之所恶,去之。』的目标,还是需要仰仗头衔、级别和组织赋予的权力——职权(Authority),它是创造领导力(Leadershi

制造行业  团队  互联网行业  teacher chen

论坛:领导力2016年11月23日

[博文分享][原创]强制式权力:去症要用猛药——权力与影响(9)

博文节选:文/刘勇 强制式权力就是用威胁和惩罚的手段来赢得他人的服从,是五种权力来源中最直接有效的权力来源,也是用得最多、最广泛的一种权力来源,但也是争议最多、是非最多的一种权力来源。 有研究说明,威

经理人  强制式权力  影响  道中和

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