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原文节选:华为为什么能走到今天?

有生命力的企业,会不断地进行着迭代。而在这一轮企业迭代里,最根本的一个改变是组织变革。几乎每隔7年,腾讯就要进行一次组织架构的大手术。2005年,采取了横向的事业部制;2012年走向移动化。2018年9月腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革,把七大事业群整合为新的六大事业群,尤其云与智慧产业事业群试图增强腾讯to B的能力。腾讯认为这次整合是“迈向下一个20年的主动革新和升级迭代”。本就组织变革频繁的阿里巴巴在近4

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用户评论

古骑熊

专业度:12

普通员工

2楼 | 2019-09-10 11:04:54

组织管理的实践活动中,如何提升组织效率是最为核心的命题。管理从根本意义上是解决效率的问题。

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